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CB Insights的数据分析:创业失败的20大主要原因

时间 :2019-04-16点击 :栏目 :百功阅读
  CB Insights通过分析101家创业公司的失败案例,总结出了创业公司失败的20大主要原因,包括融资烧完、竞争力不足、产品糟糕和商业模式不佳等。
  通过给那些创业失败公司进行CB Insights的数据分析,我们不难发现:一、一个创业公司因单个原因而失败的情况很少;二、在这些案例中,失败的原因多种多样。
  这101个案例的数据分析虽然不一定具有普遍意义,但或多或少的对创业者以及创业团队都会有一定的借鉴或者警醒的意义,企业能够持续赋能增长。
  以下是这20个原因:
 
创业失败的20大原因

CB Insights的数据分析:创业失败的20大主要原因
 
  1、没有分析出市场需求就贸然做决定开发产品
  42%的失败创业公司都会出现这个问题。创始人过于执着于执行自己的创意,却没有真正地弄清楚自己的创意是否符合市场需求。是否有市场空间。由盲目而导致的失败。
  只有先期做好市场调查,然后根据市场需求制定产品战略,才能做到有的放矢,做出产品后才会有市场空间。
  2、融资烧完,无法获得新融资
  29%的失败创业公司遇到了这个问题。青黄不接的情况可以预见,所以唯有提前准备好应对措施。既然已经获得融资了,为何无法获得新的融资呢?归根结底还是不思进取,以为获得融资后就万事俱备了,就想着分钱后一劳永逸了,殊不知获得原始的融资只是万里长征迈出重要的一步,以后还会有很长的路要走。
  3、团队不行
  23%的失败创业公司缺少能够指挥大局的人物。这个原因很有趣,多数风投表示,投资之前首先考虑的是团队,其次才是创意。没有一个执行力强理解力强的团队,再好的创意也不过是空中楼阁。不要期待乌合之众的战斗力,不光战斗力不行,乌合之众,久必有隙,运气也会差得很。
  4、竞争力不足
  风险资本家、亿万富翁皮特-泰尔(Peter Thiel)建议创业公司一开始规避竞争,进入其他人没有尝试的领域。约19%的公司没有这么做。竞争力不够,在这个千军万马过独木桥的创业时代,可能会得过且过一段时间,但终究也会变成炮灰。
  5、定价/成本出现问题
  对于创业公司而言,产品定价不能过高,也不能过低,应当找到最适合的定价。遗憾的是,18%的公司没有找到正确的定价。连自己都不知道清除自身的价值几何,自卑与自负都会导致失败的。
  6、糟糕的产品
  17%的创业公司开发的产品很糟糕。
  7、缺乏商业模式
  好的创意需要好的商业模式。这就需要找到将创意变现的途径,缺乏商业模式导致17%的创业公司最终失败。
  8、糟糕的营销
  仅仅懂得怎样写代码或开发好的产品是不够的,还要利用有效的营销对外销售更多的产品。14%的创业公司没有好的营销团队。王婆卖瓜、自卖自夸,终究改变不了人们对你的产品的看法。
  9、忽视客户
  哈佛商学院教授克里斯坦森(Clayton Christensen)指出,过于听信客户能够导致大公司失败。然而,14%的创业公司因忽视了客户最终失败。
  10、产品推出时间点不对
  时间点至关重要。13%的失败创业公司的产品没能在正确的时间推出。万事俱备,只欠东风。在没有“东风”的时间段贸然推出产品,借不到力也会导致失败。
  11、精力不集中
  对于创业公司来说,自始至终保持热情和精力集中并不是容易的事。13%的创业公司因精力不集中而失败。
  12、创始人和投资者意见不合
  很多大公司也曾经遭遇过类似的情况。13%的创业公司出现了这个问题。
  13、发展方向偏离轨道
  10%的创业公司出现了这个问题。
  14、缺乏热情
  有想法是一回事,拿出热情付诸实施又是另外一回事。9%的创业公司因缺乏热情而失败。
  15、地理位置不佳
  这包括公司在国家中的地理位置不好,以及员工之间工作起来距离较远。9%的创业公司遇到了这个问题。
  16、无融资和投资者支持
  和资金烧完相比,8%的创业公司从一开始就没能获得投资者的青睐。
  17、法律风险
  8%的创业公司因进入法律风险较高的领域而失败
  18、未有效利用网络和倾听意见
  仅仅拥有网络是不够的,还要知道怎么利用网络。
  19、筋疲力尽
  8%的创业公司因没能平衡好工作生活之间的关系而失败
  20、未能及时纠偏
  7%的创业公司因执着于一个糟糕的创意而失败。

  *企业要想成功,不仅在于创建公司,更在于持续企业赋能增长

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