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浅谈让企业持续增长的几个赋能方法

时间 :2019-04-17点击 :栏目 :百功阅读
  在这个流量越来越贵的时代,对于大多数公司而言,除了打造产品价值之外,如何快速有效地实现可持续增长,也是永恒的话题和功课。本文就是企业赋能增长这个话题与大家分享。
  关于企业的如何快速发展,源头还是和企业家与企业高管的成长密不可分,只有企业家的认知模式不断升级,才能保证企业一直走在持续增长的道路上;同时,企业高管能够承接住战略目标,并与企业CEO形成充分的共识,才能使得目标有效达成。

企业赋能增长
浅谈让企业持续增长的几个赋能方法
 
  如何能够让企业持续增长(推荐阅读:持续增长方法论1:搭建增长团队),企业从哪几个角度赋能呢?小编认为可以从以下三点出发,希望能对大家有所启示。

  1. 聚焦少数差异化能力
  聚焦少数差异化能力,将其中3-6种能力的熟练掌握和制度化,并通过其他企业几乎无法复制的一种独特的、有效的、相互强化的方式结合在一起,形成 “能力体系”。然后通过内部自我评估和外部客户评估对内部观点进行验证;以及通过竞争对手,对能力再次进行调整。将这种差异化能力达到最佳状态,让它成为企业的核心竞争力。

  2、围绕能力调整成本结构
  围绕核心能力,仔细细分成本结构,将成本分为:差异化能力成本、必备成本、基本成本。注意调整成本机构的基本原则是:减少基本成本、保留必备成本、增加差异化能力成本。

  3、设计适合增长的组织
  研究发现授权、责任制、决策权和奖励机制之间紧密相连,能使得企业可以尽量从贴近一线的角度做出决策。注意在组织重构过程中需要考虑以下四点:
  1)运营模式:企业的运营模式很关键,它决定着哪些部门开展哪些工作,以及这些如何协同工作。
  2)企业DNA的四个构成模块:决策权、信息传导、激励机制、组织架构。
  3)人才:组织重整为关键岗位上的人才调整提供了绝佳的机遇。
  4)管理流程再造:管理流程要满足差异化能力建设和成本结构调整的需求。

  以上几点也许并不全面,但希望对大家有所帮助。关于企业赋能增长,普智私董学院就提出企业必须从“向过去的经验学习”迈入“向未来探索更多可能性”、从“精细化管理”走向“精细化运营”,持续锁定增长目标,上下协同,才能在未来的商业战争中立于不败之地。所以,最有利于企业持续增长的就是将你学习掌握的方式方法落到实处。

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