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普智私董学院:百功阅读五步法大揭秘之“运用”

时间 :2019-04-25点击 :栏目 :百功阅读
  今天和大家谈谈“百功阅读五步法”的最后一个步骤----运用(如下图)。
 
阅读五步法
普智私董学院:百功阅读五步法大揭秘之五“运用”
 
  “读以致用”----阅读的最终目的不是为了获得信息,也不是为了增加知识,而是为了提升智慧。所谓智慧,就是利用知识解决问题的能力。经过前面的四个步骤----选、读、记、研,到了“百功阅读五步法”的最后一步、也是最为关键的一步骤----使用。
  怎么将阅读中获得的知识运用到实际工作中去呢?
  我给大家的建议是:
  1、提炼:如果你是个管理者,你看过书之后,想把书中内容运用到工作中去,我建议你先把这本书的核心内容提炼出来,用一张A4纸(我经常会建议大家用一张A4的纸,千万不要写太多)写出来全书的核心内容,镶嵌在你目前的管理活动中,不建议单独推进,会让员工感觉到增加工作之外的任务。所以建议大家用嵌入式的,而不是强推式的。
  2、实践:所谓嵌入式,是指把这本书学到的核心内容和核心方法到开会的时候用一下、培训的时候用一下、日常管理的时候用一下……镶嵌在原有的日常活动中间。我不建议大家用太多的主题,最后阅读成了一种仪式,跟开会一样让人烦躁,这是为了阅读而阅读,都不是我们想要的。最好的方式就是把我们在书中间学到的东西镶嵌在我们现有的管理活动当中,而不是说单独拿出来搞一次运动,这就是我说的实践。
  3、改进:实践过程中发现不行,我们就改进,没有任何一个理论、方法适合所有的企业,适合所有的环境。但是也不能因为一时、一事不行,就全推翻书中理论、方法,很多管理工作需要长期推行才能见效。一边用一边改进,逐渐提升效果。
  4、反思:用完之后要反思:为什么是这样的?它的使用前提是什么?有没有更好的方法?
  比如,如果你只是看《QBQ问题背后的问题》这本书,你会发现,QBQ不具有可执行性,后来我给方太上QBQ,圈内有个好朋友说:“这本书和QBQ概念很虚,您却讲得却很实!”实际上这就是反思的结果,思考它为什么是这样子的,知道前提,你就知道结论、方法就不拘一格了。遵守了他的前提,但是你的工具、方法完全可以改变得更适合中国企业的实际需求。
  5、建构:建构就是将这本书的内容经过实践、改进、反思,再和自己原有的知识进行关联;同时,最好能够建模型,现阶段国内的培训师讲的课程多是老外的授权课或是改编课,我们什么时候能有自己的理论模型?什么时候能够让中国的版权课程卖到欧美日去?我们要大胆的去建模型,这是需要我们不断去积累和思考的过程。
  建模可以简单的总结为以下几个步骤:
  1、把某一个工作中核心的解决问题的流程梳理出来,把流程分成几个步骤;
  2、寻找该流程甚至是每个步骤的最佳实践者,观察记录他们的行为;
  3、将最佳实践者的行为归纳、总结,重构原有流程;
  4、提取新流程中每个步骤的一个核心词语,并翻译成英文;
  5、将每个核心英文单词的首字母进行排列组合,最终形成一个模型。
  市面上比较火的5S(整理、整顿、清扫、清洁、素养)和SMART法则(具体化、可衡量、可实现、相关性、有时限的)等模型多是如此操作。再比如七个习惯,我追踪史蒂芬·柯维先生思想的来源是什么,后来我看了一本书,叫《活出生命的意义》,后来我发现和他讲的七个习惯是基本相似的,也就意味着:他很可能是在看了这本书之后总结了7H模型。
  中国的管理学者、实践者和培训师需要大胆建模,包括我自己,我也在做一些尝试,现在建的模型,像“企业家系统思考模型、商业模式创新模型、HPI、NABC法则”等,虽不一定完美,但可以不断精进。
  最后和大家总结一下关于阅读的六篇文章,主要和大家分享了“主题阅读和精深主题阅读”,接着给大家介绍了“百功阅读五步法”,如下图:
 
百功阅读五步法
普智私董学院:百功阅读五步法大揭秘之五“运用”


文章来源:微信公众号“百功阅读”

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