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中外管理商学院·以岭书院携手普智私董学院举办企业内训

时间 :2019-04-28点击 :栏目 :商业实践
  3月16日,中外管理商学院特邀普智私董学院院长刘百功来到以岭书院,为以岭药业集团骨干管理人员上了一场主题为“赋能增长TM之系统思考”的企业内训。现场座无虚席,学习热情高涨。

 
百功观点:商业问题种类及应对方法
简单的商业问题为何?复杂的商业问题为何?错综复杂的商业问题为何?
三者之间如何区分?
百功老师认为,区分不同种类的商业问题,以涉及问题要素的多寡、要素间逻辑的清晰与否作为主要判断依据。
由此门径,打开了以岭药业集团管理团队的思考之门。

百功追问:构建系统思考之全局思考体系?
作为企业管理者,应该如何从商业模式、产品营销、利益相关者三个维度开启全局思考的征程呢?
从宏观环境、微观环境,如何思考商业模式的影响因素?
从产品、市场、盈利模式、渠道四个闭环要素,如何思考市场营销的全局体系?
从利益相关者共识、利益相关者需求、利益相关者共识圈,如何构建利益相关者的全局思考体系?

百功追问:如何形成共识?
在企业内部建立全局思考体系后,如何在企业内部建立全员的共识体系?
从“概念”共识、“方向”共识、“节拍”共识、“路径”共识、“标准”共识五个维度,如何进一步增强企业全员的共识体系,刘百功老师,抛出问题。

百功追问:构建系统思考之深度思考体系?
思维转换有三个要点,深度思考有其自身逻辑,商业发展的6种基本趋势为何?在这个体系中,作为个人,应该具有16种根本动力,组织又应该具有那5大动力?
从思维转换角度思考企业管理中的全方位问题,通过有效的分析,建立自身对于企业管理的深度思考体系,势在必行。
纵观商业发展史,商业发展呈现出6种不同的发展趋势,如何从激活个人的16大动力、组织的5大动力来进行企业管理的系统构建,是需要企业管理者解决的课题。

百功追问:动态中梳理系统思考之动态思考体系?
企业发展是动态的,企业出现问题也是动态的,动态地分析企业管理中出现的问题也应该是动态的,如何构建系统思考之动态思考体系?
从时间、空间两个维度,如何进行动态思考?从信息、知识、社交、娱乐、交易、数字化六个维度如何进行动态思考体系的搭建?刘老师做了全面阐述。

百功追问:如何构建系统思考之团队深度共创?
一切的思考体系总要建立起团队深度共创的体制机制,如何构建?
结合以岭药业的企业经营全部情况,刘百功老师从各个方面均给予了详细解答。
此次中外管理商学院以岭书院牵手普智私董会进行企业内训,收到良好效果。

原创说明:以上文章来源中外管理商学院

《中外管理》杂志(以下简称“中外管理”)是由中国“两弹元勋”钱三强先生倡议、中国著名管理学家杨沛霆教授创办。自1991年创刊,一直致力于在提升管理境界方面为广大企业服务。

石家庄以岭药业股份有限公司由中国工程院吴以岭院士创建,在他的领导下,以岭药业始终坚持以科技为先导,以市场为龙头的科技创新发展战略,创立“理论—临床—科研—产业—教学”五位一体的独特运营模式,建立起以中医络病理论创新为指导的新药研发创新技术体系。国家科技部领导曾赞誉五位一体的发展模式为“我国中医药科技成果产业化的创举”。以岭药业以络病理论创新带动中医药产业化,运用现代高新技术研发科技中药、西药和生物药,研发国家专利新药10 余个,覆盖心脑血管疾病、感冒呼吸系统疾病、肿瘤、糖尿病等重大疾病领域。通过国家GMP 认证的中药生产线、通过欧盟认证的化学制剂生产车间保障了产品的高品质。以岭药业为国家创新型企业、中国医药上市公司50强。





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