主页 > 新闻中心 > 商业观点 > 商业的未来:平台&生态

商业的未来:平台&生态

时间 :2019-04-10点击 :栏目 :商业观点
企业赋能增长:平台时代的企业创新宝典

普智私董学院
商业的未来:平台&生态

  平台模式就是构建多主体共享的商业生态系统并且产生网络效应实现多主体共赢的一种战略。首先,平台是一种现实或虚拟空间,改空间可以导致或促成双方或多方客户之间的交易。
  平台模式是一种基于价值创造、价值传递与价值实现的商业逻辑。这种价值逻辑具体体现为:首先,平台企业为平台的两边即供应商和终端顾客提供各种形式的服务的过程,就是平台模式价值创造的过程;其次,平台企业还担负着为供应商传递产品/服务给终端顾客,这一过程就是价值传递过程,也是平台模式的重要功能;此外,平台企业对来自终端顾客的货币支付以某种契约形式与供应商进行分成,这一过程就是价值分配与价值实现过程。
  一、平台是什么
  *在世界前100强企业中,有60家企业的主要收入来自平台商业模式;在中国前20家新兴的独角兽企业(还未上市估值已超过10亿美元)中,70%以上采取的也是平台战略。
  *平台化组织:即使企业不采用平台商业模式,同样可以利用平台思维激发内部的全员创新意识,使公司内部市场化,这种组织可被称为平台化组织。
  二、平台之影响
  *平台模式对传统行业价值链构成三个方面的影响:去中间化、去中心化、去边界化。
  1、去中间化:是一个连接的概念,把中间方不高效的环节去掉,让价值链的总前端和总后端直接对接。
  2、去中心化:是一个赋能的概念,旨在打破“只有少数高端商家能做生意”的想法,开发出无数草根商家,通过充分调动草根商家的积极性,给予教育培训,实现“屌丝逆袭”,产生百家争鸣、百花齐放的效果,从而满足各阶层消费者多样化的消费需求。
  3、去边界化:是一个跨界的概念,可以通过与行业中的佼佼者合作来实现快速拓展。
  三、平台怎么做
  1、寻找行业痛点(缝点)
  *通过分析和挖掘整个行业链条的痛点,重构价值链利益关系。
  2、找到细分场景(切入点)
  *三个注意事项:刚需、高频、流量大。
  3、找准细分定位发展壮大(引爆点)

上一篇:传统企业如何构建互联网生态 下一篇:刘百功:赋能的定义、背景和核心内容


长沙公司地址:长沙市岳麓区岳麓大道奥克斯商业广场1栋

成都公司地址:成都高新区天府三街腾讯大厦 B 座 10 楼