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管理者需要学会的一种分析法-- MECE

时间 :2019-05-06点击 :栏目 :行业资讯
  MECE,是Mutually Exclusive Collectively Exhaustive,中文意思是“相互独立,完全穷尽”。也就是对于一个重大的议题,能够做到不重叠、不遗漏的分类,而且能够藉此有效把握问题的核心,并解决问题的方法。其重点在于帮助分析人员找到所有影响预期效益或目标的关键因素,并找到所有可能的解决办法,有助于管理者进行问题或解决方案的排序、分析,并从中找到令人满意的解决方案。下面私董学院与大家具体分享该分析法。
  它是麦肯锡的第一个女咨询顾问巴巴拉·明托(Barbara Minto)在金字塔原理(The Minto Pyramid Principle)中提出的一个很重要的原则。
  MECE即把一个工作项目分解为若干个更细的工作任务的方法。它主要有两条原则:第一条是完整性,说的是分解工作的过程中不要漏掉某项,要保证完整性;第二条是独立性,强调了每项工作之间要独立,每项工作之间不要有交叉重叠。通常的做法分两种:
  一是在确立问题的时候,通过类似鱼刺图的方法,在确立主要问题的基础上,再逐个往下层层分解,直至所有的疑问都找到,通过问题的层层分解,可以分析出关键问题和初步的解决问题的思。比如:收集信息-描述发现-得出结论-提出方案。
类似鱼刺图
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  另一种方法是结合头脑风暴法找到主要问题,然后在不考虑现有资源的限制基础上,考虑解决该问题的所有可能方法,在这个过程中,要特别注意多种方法的结合有可能是个新的解决方法,然后再往下分析,每种解决方法所需要的各种资源,并通过分析比较,从上述多种方案中找到目前状况下最现实最令人满意的答案。
 
头脑风暴
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  该分析方法主要用于分析事实、创建假设、证明或证伪假设上。有利于朋友领导者的逻辑思维,帮助其对问题的思考更完整、更有条理。私董学院觉得在实际工作中,很多管理者经常会出现很多问题,如同一团相互纠缠的乱麻,如果掌握好MECE分析法,管理者就能够更有效的找到一个个的线头,能够快速的理清思路,解决问题。

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