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私董学院:作为优秀的管理者需养成了那些习惯

时间 :2019-05-17点击 :栏目 :行业资讯
  《卓有成效的管理者》是2009年机械工业出版社出版的图书,作者是(美)德鲁克(Drucker,P.F)。 该书论述了一个管理者如何做到卓有成效。这本书是德鲁克最着名的管理学着作之一。该书告诉我们:一群平凡人,能做出不平凡的事业吗?这是完全可以做到的。只要我们组织中的每一个人都能做到卓有成效。如何做到卓有成效呢?这就体现在管理者工作的一些习惯上。
 
私董学院_卓有成效的管理者
私董学院:作为优秀的管理者需养成了那些习惯
 
  德鲁克先生提出,在一个现代的组织里,如果一位知识工作者能够凭借其职位和知识,对该组织负有贡献的责任,因而能实质地影响该组织的经营能力及达成的成果,那么他就是一位管理者,即便他们没有下属。
  习惯一:学会高效工作
  一个人的有效性,与他的智力、想象力或知识之间,几乎没有太大的关联。如果他的工作缺少有效性,那么他对做好工作和做出贡献的热情很快就会消退,他将成为朝九晚五在办公室消磨时间的人。要学会高效工作就必须知道:自己的时间用在什么地方;重视对外界的贡献,为成果而工作;善于利用自身、上司、同事和下属的长处;并集中精力于少数重要的领域;善于做有效的决策。
  习惯二:学会掌控自己的时间
  一名优秀的卓有成效的管理者,需要学会掌控自己的时间,如何做呢?你可以事无巨细的记录你的时间,发现这些事件的轻重缓急以及做的必要性,对一些浪费时间又不必要的事可以舍弃,学会大胆减少自己的工作,将一些不重要有必要的事可以合理安排给对应工作的下属,把自己的时间用于重要的事情。
  习惯三:学会思考自身能做的贡献
  对于管理者存在的必要就是给公司带来的贡献,所以管理者一定要注重贡献,并懂得将自己的工作与长远目标结合起来。重视贡献是有效性的关键,才能使管理者的注意力不为其本身的专长所限,不为其本身的技术所限,不为其本身所属的部门所限,才能看到整体的绩效,同时也才能使他更加重视外部世界。
  习惯四:学会发挥人的长处
  人际关系专家们有一句俗语:“你要雇用一个人的手,就得雇用他整个的人。”同样的道理,一个人不可能只有长处,必然也有短处。管理者要做的就是发现其长处,将其长处发挥到最佳。
  习惯五:学会要事优先
  管理者的时间是非常有限,当面前摆着许多工作要处理时,必须尽快确定哪件事最重要,需要优先处理。
  习惯六:学会做有效的决策
  管理者需要做战略上的决策,而不只是“解决问题”。换句话说,管理者的决策,不是为了适应临时需要,而是为战略性的考虑。


  私董学院提醒:本文整理自《卓有成效的管理者》,图片来源网络

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