企业高管学习：何为6W3H1S原则及其运用

时间：2019-05-21点击：栏目：行业资讯

　　6W3H1S原则是一个管理模式和方法，核心就是两个问题：人和事。即通过岗位对人实施管理和通过流程对事进行管理。对于企业高管学习掌握很有必要。那么具体6W3H1S原则指的是什么？它如何运用？

　　所谓6W3H1S，6W指的是：Who、For whom、Why、What、Where、When；3H指的是How、How much、How much cost；1S指的是Safety。

6W	Who	工作的责任者是谁？
	For whom	工作的服务和汇报对象是谁？
	Why	为什么要做该项工作？
	What	工作是什么？
	Where	工作的地点在哪里？
	When	工作的时间期限？
3H	How	完成工作所使用的方法和程序？
	How much	数量
	How much cost	成本
1S	Safety	安全

　　管理的核心是人和事，管理的基本准则之一职责清晰，权责明确。但是在实际管理中，职责不清、权责不明甚至职责交叉的现象还大量存在，作为一个追求卓越的高效企业高管，必须要深入思考，有效地加以解决，使员工都明确自己的职责所在，在其位谋其政不越位。学会自我负责，自我管理，使管理者从繁忙的事务性工作解脱出来。6W3H1S原则的学习和运用对于企业高管而言，就是一个很好的提高团队及组织效率的管理方法。

　　企业高管们只有对6W3H1S的问题逐个掌握，让你的下属对自身的工作更加清楚，才能更好的确保工作的有效进行，下属才会更敢于负责，在工作中不断得到锻炼和提高。进而，企业高管们也才能抽出更多的时间对公司规划与发展的问题做出更多的思考，占据工作的主动，使未来的工作更有前瞻性。

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