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企业高管学习:木桶原理的解读及启示

时间 :2019-05-28点击 :栏目 :行业资讯
  昨天小编看最新一起的《极限挑战》 ,这期的游戏就是和木桶原则相关,这期因为宋小宝没有在微表情专家询问问题中,回答与实际有误而抽掉两块木板导致团队的木桶出现最短板,里面的水大部分都漏出,后面拯救宋小宝时又因团队之间的信任不够,没有获得新的木板而失败。引人深思。
 
企业高管学习_木桶原理
企业高管学习:木桶原理的解读及启示
 
  那么什么是木桶原理?小编觉得这对于企业高管学习很重要,因为它对于团队管理是一个很有用的原理。
  比尔·盖茨曾说:“团队合作是企业成功的保证,不重视团队合作的企业是无法取得成功的。”建设一支有凝聚力的团队,已是现代企业生存发展的一个基本条件。木桶原理又称短板理论,是由美国管理学家彼得提出的。说的是由多块木板构成的木桶,其价值在于其盛水量的多少,但决定木桶盛水量多少的关键因素不是其最长的板块,而是其最短的板块。根据这一内容,可以有两个推论:其一,只有桶壁上的所有木板都足够高,那木桶才能盛满水。其二,只要这个木桶里有一块不够高度,木桶里的水就不可能是满的。
  企业管理中,也面临的一个共同问题,即构成企业团队的各个部分也会存在能力差异,而劣势部分往往决定整个团队,或者说企业的水平。这由许多块木板组成的“木桶”不仅可象征一个企业、一个部门、一个班组,也可象征某一个员工,而“木桶”的最大容量则象征着整体的实力和竞争力。
  如果把企业的管理水平比做三长两短的一只木桶,而把企业的生产率或者经营业绩比做桶里装的水,那影响这家企业的生产率或绩效水平决定性因素就是最短的那块板。企业的板就是各种资源,如研发、生产、市场、行销、管理、品质等。为了做到木桶“容量”的最大化,这就得看企业家和企业高管是否合理配置企业内部各种资源,及时补上最短的那块“木板”。
  其实也就是说企业要想成为一个结实耐用的木桶,企业管理者首先要想方设法提高所有板子的长度。只有让所有的板子都维持“足够高”,才能充分发挥团队作用。尤其是在这个充满竞争的年代,在一个团队中,存在很弱的人可能就会影响整个团队达成预期的目标,企业也亦然。而要想提高每一个员工的竞争力,并有效地凝聚起来,最好的办法就是对员工进行教育和培训,让员工快速成长。
  总而言之,在企业或者团队中,最短的木板在对最长的木板起着限制和制约作用,决定了这个企业或团队的战斗力,影响了整体综合实力。也就是说,企业高管或团队领导要想方设法让短板子达到长板子的高度或者让所有的板子维持“足够高”的相等高度,才能完全发挥企业或团队作用,充分体现企业或团队的价值。

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