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高管学习:浅谈团队管理核心理念

时间 :2019-05-28点击 :栏目 :行业资讯
  团队管理是高管学习掌握的必要点,什么是团队管理?就是指在一个企业中中,依成员工作性质、能力组成各种部门或团队,参与企业各项工作来解决企业的相关业务和问题等,以提高企业的生产力和达成企业目标和规划。
 
企业学习,团队管理
高管学习:浅谈团队管理核心理念
 
  基本上可以说,部门或团队是企业的基本单位,各种团队的形成,其成员能力如果具有互补性,就可以形成异质性团队,其效果较佳,因为可从不同观点讨论,激发更有创意或独特的问题解决方式。
  团队管理乃是运用成员专长,鼓励成员参与及相互合作,致力于组织发展,可说是合作式管理,亦是一种参与式管理。随着企业的扩大工作复杂性日益增多,很多工作实难靠个人独立完成,必须有赖于团队合作才能发挥力量,所以团队管理有时代需求性,成功组织建立各种不同功能性的团队管理。因此,组织若能善用团队管理,对于激发成员潜能、协助问题解决、增进成员组织认同、提升组织效率与效能,具有一定的功能。
  可以说团队管理很重要,企业要做的就是给团队提供一个开放、沟通顺畅的环境下,让团队管理的功能发挥最佳。那么企业该如何做呢?
  制定良好的规章制度:
  小头目管事,大主管管人。在项目规模小的时候,项目主管既要是技术专家,善于解决各种各样的技术问题,还要通过传帮带的方式实现人管人;在项目规模较大的时候,项目主管必须通过立规矩、建标准来实现制度管人。所谓强将手下无弱兵,没有不合格的兵,只有不合格的元帅。一个强劲的管理者首先是一个规章制度的制定者。其次是规章制度的表率。如果管理者自身都难以遵守,如何要求团队成员做到?
  建立明确共同的目标
  团队中不同角色由于地位和看问题的角度不同,对项目的目标和期望值,会有很大的区别,这是一点也不奇怪的事情。好的管理者善于捕捉成员间不同的心态,理解他们的需求,帮助他们树立共同的奋斗目标。劲往一处使,使得团队的努力形成合力。
  营造积极进取团结向上的工作氛围
  假如团队缺乏积极进取团结向上的工作氛围,项目成员的力量就很难合在一起,大家相互扯皮推诿指责,项目也就不可能成功。管理者为了酿造这种氛围,需要做这些努力:奖罚分明公正,让每个成员承担一定的压力,因为管理者越轻松,说明管理得越到位。
  良好的沟通能力是解决复杂问题的金钥匙
  由于每个人的知识结构和能力的区别,导致对于同一问题的认识很出现相应的偏差,所以良好的沟通能力是解决复杂问题的金钥匙,这也是烽火猎聘总经理经常说的一句话。

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