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企业高管学习:实用决策思维工具分享

时间 :2019-05-29点击 :栏目 :行业资讯
  决策思维工具就是企业高管在日常管理决策借助一些工具来更好的用理性、科学的思维思考,这些工具对于企业高管学习和成长都很有帮助,本文整理了一些比较实用的决策思维工具,一起来了解下吧。
 
企业高管学习_决策思维工具
企业高管学习:实用决策思维工具分享

  1、高效重要的判断预测工具:德尔菲法。
  德尔菲法,即依据系统的程序,采用匿名发表意见的方式,即专家之间不得互相讨论,不发生横向联系,只能与调查人员发生关系,通过多轮次调查专家对问卷所提问题的看法,经过反复征询、归纳、修改,最后汇总成专家基本一致的看法,作为预测的结果。这种方法具有广泛的代表性,较为可靠。

  2、有效实用的决策与沟通工具:六顶思考帽。
  六顶思考帽是一种思维训练模式,或者说是一个全面思考问题的模型。以“六顶思考帽”为比喻的“横向思维”则与此不同。它用六顶颜色不同的帽子作为比喻,把思维分成六个不同的方面,使每一个人在思考问题时都可以扮演六种不同的角色。

  3、最负盛名的决策模型:KT决策法。
  由美国人查尔斯·H·凯普纳和本杰明·特雷高二人合创研究发明的把发现问题分为界定问题和分析原因两步的方法。 KT法是一种思考系统,即就事情各自的程序,按照时间、场所等,明确区分发生问题的情形和没有发生问题的情形,由此找出原因和应该决定的办法。基本结构有四:问题分析、状况评估、决策分析、潜在问题分析。

  4、激发团队创新的有效决策工具:头脑风暴法。
  头脑风暴法又称智力激励法,它是一种通过小型会议的组织形式,让所有参加者在自由愉快,畅所欲言的气氛中诱发集体智慧。相互启发灵感。最终产生创造性思维的决策方法。

  5、一种调查研究和思考问题的有效办法:5W2H分析法。
  5W2H法又称七何分析法,运用于组织管理的各个领域,是一个非常简单而又实用的工具,它提供解决问题的基本思路,并有助于弥补考虑问题的疏漏。5W2H法即Why、What、Who、When、Where、How、How much。

  6、现代管理决策者常用的有效工具:决策树分析法。
  决策树分析法,又称概率分析决策方法,是指将构成决策方案的有关因素,以树状图形的方式表现出来,并据以分析和选择决策方案的一种系统分析法。它是风险型决策最常用的方法之一,最大特点是能够形象地显示出整个决策问题在时间上和不同阶段上的决策过程,逻辑思维清晰,层次分明,非常直观。

  7、开发潜在创造力的一种创新方法:综摄法。
  综摄法,又称类比思考法,这种方法是以类比思考为核心的着名创新技术。有两个基本要点:一个是使陌生的东西变得熟悉起来;另一个是使熟悉的东西变得陌生起来。归根到底是通过联想运用类比推理来进行。

  8、适用自由联想的技术创新技法:戈登法。
  戈登法是由头脑风暴法演生出来的,又称教学式头脑风暴法。这种方法要求在会议上把具体问题抽象为广义的问题来提出,以引起人们广泛的设想,从而给主持人暗示出解决问题的方案。

  本文仅将这些决策工具整理和简单介绍了一下,如果对着这些决策工具有兴趣,可以在更详细的了解这些决策工具。

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