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私董会:何为克里斯坦森的思想

时间 :2019-06-05点击 :栏目 :行业资讯
  克莱顿·克里斯坦森(Clayton M. Christensen),是哈佛商学院的工商管理教授, 1995年度麦肯锡奖得主,是"颠覆性技术"这一理念的首创者。他不仅是个杰出的管理学者,而且是身体力行的管理实践者。本文私董会小编就和大家分享关于他的管理思想。
 
私董会_克里斯坦森
私董会:何为克里斯坦森的思想
 
  克里斯坦森在研究中发现,许多优秀的企业都曾被人们崇拜并竭力效仿,最终却在市场和技术发生突破性变化时,丧失了行业领先地位。而导致这些领先企业衰败的决策,都是在它们被普遍视为世界上最好的企业的时候做出的。
  克里斯坦森指出,良好的管理是导致这些企业衰败的原因。这一结论出人意料,但却非常合理。这些企业被顾客的意志所左右,勇于投资新技术,用这些技术向其顾客提供更多他们所想要的那种更好的产品;它们认真研究市场的趋势,系统地将资本投向那些可以保证最佳回报的创新上面。在这样的原则下,积极投资于突破性创新不是这些企业的理智的财务决策,所以绩优企业反而难以应对突破性创新。
  克里斯坦森提出了一套突破性创新原则,主要内容是:
  创建一个围绕突破性技术的新的独立事业部门,不受主流客户的左右,而把自己融入那些需要突破性技术的产品的客户中。
  把实现突破性技术商业化的责任,下放给规模恰好与目标市场相匹配的一个小一点的组织,从而更容易对小型市场上出现的成长机会做出反应。
  既定的思维模式和已有的知识不足以支持对突破性变化进行判断,因此要有计划地学习所需要了解的东西。
  组织潜能(组织运行程序和价值观)的可塑性是有限的。分析组织现有的潜能和缺陷,并创造一种新的潜能来解决新的问题。
  密切关注市场趋势,了解主流客户如何使用产品,才能在所服务的市场上抓住竞争基础变动的关键环节。
  那么这一管理思想对我们现今的企业管理者有什么意义呢?其突破性创新是宏观经济增长中的核心个体经济动力。可以帮助管理者判断,什么时候应该遵从那些广为接受的优秀管理原则,什么时候采用其他原则更合适。然后在突破性创新原则的指导下,企业管理者可以保证企业近期内的健康运行,同时动员足够多的资源,关注那些最终可能导致企业走下坡路的突破性技术。

文章来源网络整理,图片来源网络

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