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私董会:约翰·科特的思想

时间 :2019-06-06点击 :栏目 :行业资讯
  约翰·科特(John P. Kotter)是一名举世闻名的领导力专家,世界顶级企业领导与变革领域最权威的代言人,他的核心思想是领导与变革,哈佛商学院终身教授。2008年,哈佛商业评论中文网将科特教授评为对中国当代商业思想和实践有着广泛影响的6位哈佛思想领袖之一。
 
约翰科特_私董会
私董会:约翰·科特的思想
 
  约翰·科特认为:取得成功的方法是75%~80%靠领导,其余20%~25%靠管理,而不能反过来
  私董会:科特最重要的思想有下列两项:

  1、领导和管理是两个截然不同的概念,日趋复杂和变幻无常的商业社会中,这两者缺一不可,都是取得成功的必备条件。领导未必优于管理,也未必可以取代管理;要获得成功,真正的挑战在于将强有力的领导能力和管理能力结合起来,并使两者相互制衡。
  管理者的工作是计划与预算、组织及配置人员、控制并解决问题,其目的是建立秩序;领导者的工作是确定方向、整合相关者、激励和鼓舞员工,其目的是产生变革。

  2、企业文化对长期经营绩效有巨大的正相关性,文化变革是耗时且极端复杂的八步骤:
  A.建立更强的紧迫感;
  B.成立指导联盟;
  C.形成远景和战略;
  D.传播变革远景;
  E.授权员工行动;
  F.创造近期成果;
  G.巩固成果并推行更多的变革;
  H.深植变革于文化中。
  以上8个步骤必须依顺序执行,否则成功机会非常微小。
  对于现今很多中国企业管理者对“领导”和“管理”区分不清,大家口中的“我的领导”或“本公司领导”,其实指的都是管理者,对于名词认识不清,自然扮演不好对应的内涵。并且中国企业少有长久的企业文化,当强人退休后,企业随之走向败亡之路,“富不过三代”。科特有大量数据支持企业文化与经营绩效之间关系,值得我们深思反省。
  大多数职业经理人对变革的认识仅停留在《谁动了我的奶酪》程度,远远不足以真正推动变革,科特提出的变革的八个步骤是对于企业老板和高管必须了解的。

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