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高管学习:工作分析的方法

时间 :2019-06-06点击 :栏目 :行业资讯
  对于一个企业管理者和高管,学会和掌握工作分析是非常重要的。如何更快更好的做好工作分析呢?这就跟好的工作分析的方法有关,利用好这些方法,我想工作分析也没有那么复杂。下面个高管学习一起来学习一下吧。
 
工作分析_高管学习
高管学习:工作分析的方法
 
  1、观察分析法:工作分析人员在工作现场运用感觉器官或其他工具,观察特定对象的实际工作动作和工作方式,并以文字或图标、图像等形式记录下来收集工作信息的方法。
  2、主管人员分析法:由主管人员通过日常管理权力来记录与分析所管辖人员的工作任务、责任与要求等内容。
  3、工作日志法:现场工作日记法,是指由员工本人自行记录的一种信息收集方法。
  4、访谈法:工作分析人员分别访问任职者本人或其主管人员,以了解工作说明中原来填写的各项目是否正确,或以访谈方式对原填写事项中的疑问加以澄清。
  5、问卷分析法:根据工作分析的目的、内容等编写调查问卷,通过让被调查职位的任职者、主管及其他相关人员填写调查问卷,由工作分析人员回收整理获取工作相关信息的方法。
  6、关键事件法:确定关键工作任务以获得工作上的成功,具体指由工作分析专家、管理者或者工作人员在收集与工作相关大量信息的基础上详细记录其中关键事件以及具体分析其岗位特征、要求。

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