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赋能增长:如何激发企业员工的创造力

时间 :2019-06-18点击 :栏目 :行业资讯
  企业员工的创造力是对于企业发展非常重要,那么要如何激发员工的创造力,下面和企业赋能增长小编一起了解下吧。
 
 
企业赋能增长
赋能增长:如何激发企业员工的创造力

  激发员工的创造力,通常要具备两个条件:一是个人具备创造力的潜质,即改变思维,树立员工的自信;二是有激发创造力的环境,即开放的管理者,给员工提供条件。本文赋能增长小编整理了关于鼓励创造性的方法与建议:
 
  1、让员工了解企业。
  让员工了解企业,是管理者鼓励员工创新的首要前提。虽然员工一直在企业中工作,对自己的工作环境和工作任务非常熟悉,但是对企业的经营战略和发展规划不一定十分清楚。由于企业的外界环境在不断地发生变化,企业的战略及规划也要根据环境的变化而变化,如果管理者不将这些变化的信息及时地传达到员工那里,员工就会慢慢地落后于公司的发展。管理者不仅要参与制定公司的发展规划,还要善于将这些规划有效地传达到员工的耳朵。

  2、营造创新的环境氛围。
  首先,要与企业文化相结合,不断优化物质环境,为员工提供一个有利于身心健康的工作场所,这样能有效防止由于工作压力和单调乏味而造成员工的疲劳,保证员工精力充沛,思维敏捷,维持创新的活力。保障员工的创造性和工作效率的最大化。企业须重视员工的建议,为员工提供平等沟通和充分表达观点的机会。

  3、区分创新意识和创新内容。
  员工的创新型建议,有百分之九十是不切合实际的。实际上不光员工如此,管理者的创新想法同样也有百分之九十是不切合实际的。理解了这一点,管理者就没有必要抱怨员工的创新不切合实际 了。之所以要保护员工的创新,是因为那剩下百分之十(甚至更少)的创新火花就足以让企业保持发展的活力了。

  4、实事求是的评价。
  管理者对待员工的创新活动,要进行实事求是的评价,也体现了管理者对员工的尊重,筛选出具有价值的建议。这种尊重本身就表示了对员工创新活动的支持。

  5、不要限制工作以外的创新。
  员工所提的创新型建议并不一定仅局限于自己的工作职责之内。实际上每一个员工都有跨越自己工作限制,了解其他领域的愿望。在员工完成本职工作的前提下,管理者应该允许员工做一些他们自己感兴趣的事情。员工对其他工作提出的创新型建议,由于考虑问题所处的角度不同,可能会对公司带来意想不到的收获。员工提出本职工作以外的创意,也体现了员工对公司的关心。

  6、采取多种活动鼓励创新 。
  如果企业还没有形成创新的氛围,管理者可以采取一些行动来鼓励员工的创新。比如公司可以设立创新奖等。

  员工创造性思维对企业管理的创新是必须的,所有的一切创新活动都是建立在员工相应的创造思维的基础上,创造性思维的培育需要的不仅是丰富的内容,还需要经常对常规的洞察与反思,需要的是灵感与智慧。通过对员工发散思维、逆向思维、侧向思维 、联想思维等方式的训练,从而不断培育其创造性思维,提高其胜任力。

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