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赋能增长:企业人才发展需要外部赋能

时间 :2019-06-18点击 :栏目 :行业资讯
  信息时代的大发展,催生了无边界组织,深化了人力资源管理理念和方法,对企业里的人才成长和发展产生了不可逆的深远影响。企业要发展对人才的需求很大,而对于一个企业光靠内部的培养,能量是有限的,难以满足人才发展的需求。企业的外部赋能也变得尤为重要,这就好比运动员从以前的教练或体能师都是中国人,到聘请水平更高的外籍教练或体能师,甚至要到国外找到更好的设施或场地去训练。同理企业人才培养也是如此。
 
企业赋能
赋能增长:企业人才发展需要外部赋能
 
  赋能增长企业人才的外部赋能体现在那些方面呢?

  1、外部培训
  主要指企业人才利用外部资源参与学习,不断提高知识储备、技能和态度改进的过程,这些外训包括:聘请讲师、远程学习、网络培训、外出进修、商务交流。比如现在比较火的私董会,参加私董会学习对于董事和高管也是一个非常不错的外部赋能。

  2、积极开展实践交流活动
  主要指那些已经在别处产生显着效果并且能够适用于此处的优秀实践(已被证明卓有成效的经验总结),通过借鉴来进行交流活动,主要表现形式是双方之间交流切磋,似乎是双向互动的,其实,主要是来取经的企业主体单方面的向先进者学习借鉴其“最佳实践”经验。

  3、优质人才引进
  随着无边界组织的影响越来越大,传统围墙企业里的人才愈发需要走出去进行“共享”。企业除了自身提供条件培养人才之外,还可以通过外部的人才引进,给企业带来新鲜血液。外部赋能其实也就是要培养建立跨界(无边界)思维的过程,当前也是企业之间竞争合作并存融合的时代,融合了组织的无边界趋势。截止到目前,企业之间的人才流动主要是靠人才主动或被动跳槽完成的,或因高薪,或因新的体验,或因为个体梦想,甚至是因为换种心情,这也养活了一个很大的猎头产业,客观上达到了一种“人才交换”的效果,同人才忠诚与否无关,这是一种人性的反应;另一方面,企业里的人才特别是多年待在一个组织里的人才,由于“自我能量”有限,在本企业内部又得不到新的能量补充或升级,从而渴望走出来、找机会到别的单位里去看看、去体验,实现能量的补充或转换。

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