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企业赋能增长:经营十二条

时间 :2019-06-21点击 :栏目 :行业资讯
  在日本经济的发展过程当中曾经出现过“经营四圣”,他们分别是松下公司的松下幸之助、索尼公司的盛田昭夫、本田公司的本田宗一郎以及京瓷集团的稻盛和夫。而经营十二条正是经营四圣的稻盛和夫先生提出的,下面和企业赋能增长小编一起来了解下经营十二条具体指的是什么。
 
企业赋能增长_稻盛和夫
企业赋能增长:经营十二条

 
  经营十二条是稻盛和夫对自己的经营实践进行深入思考的产物,也是稻盛先生创建两家世界500强企业的行动纲领。它对企业经营者经营企业有着一定的学习作用。
  稻盛和夫先生,经营成败取决于经营者的行动。如果经营者认真学习、果断落实十二条, 经营者就会变得判若两人。经营者变,公司的干部就跟着变, 公司的员工再跟着变。这样只要一年,你的公司就会变成一个高收益、快增长的、了不起的优秀企业。“盛和塾”的塾生企业家中,因切实执行十二条,而在一、二年内迅速成长的企业,比比皆是。
  有人说经营是一门技巧,也是一项艺术,但从经营十二条来看, 经营与经营者的人格、意志、精神力之间的关系更大。与其说经营是技巧,是艺术,不如说经营更是一种哲学,于是“经营哲学”这个说法便应运而生。

  事业持续成功需要哲学。稻盛先生既是企业家又是哲学家,从经营十二条中,我们可以进一步领略一个具备深刻哲学头脑的大企业家的睿智。他在长期实践中总结出经营企业的如下十二条准则:
  第一条:明确事业的目的与意义
  第二条:设定具体的目标
  第三条:胸怀强烈的愿望
  第四条:付出不亚于任何人的努力
  第五条:追求销售额最大化和经费最小化
  第六条:定价决定经营
  第七条:经营取决于坚强的意志
  第八条:燃起斗志
  第九条:拿出勇气做事
  第十条:不断从事创造性的工作
  第十一条:以关爱和诚实之心待人
  第十二条:保持乐观向上的态度

  大家如果有兴趣可以具体去了解和学习这十二条准则,相信能够对你有所启发。

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