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VUCA时代:企业家急需“系统思考”

时间 :2019-04-28点击 :栏目 :行业资讯
企业赋能增长系统思考是企业家的核心修炼

*VUCA介绍
宝洁公司首席运营官罗伯特·麦克唐纳借用一个军事术语来描述这一新的商业世界格局VUCA:volatility(易变性)、uncertainty(不确定性)、complexity(复杂性)、ambiguity(模糊性)的缩写。VUCA中每个元素的深层含义是用来提高VUCA的的预见性和洞察力的战略意义,以及要提高组织和个人在企业中的行动力。

*V=Volatility(易变性)是变化的本质和动力,也是由变化驱使和催化产生的;
*U=Uncertainty(不确定性)缺少预见性,缺乏对意外的预期和对事情的理解和意识;
*C=Complexity(复杂性)企业为各种力量,各种因素,各种事情所困扰;
*A=Ambiguity(模糊性)对现实的模糊,是误解的根源,各种条件和因果关系的混杂。
 
VUCA时代,企业家和高层管理者应具备以下的能力:预见未来商业要素变化、洞察商业要素间的逻辑变化、预测未来商业场景的变化(物理的和数字化的),这就需要企业家个人和高管团队具备极高的“系统思考能力”。
 
赋能增长
企业赋能增长
一、企业经营与管理从本质上讲只有两类工作
1、设计并维持推动企业发展的“成长引擎”;
*如果想把业务做大,你必须找到推动你业务发展的“增强回路”,并不断给这个增强回路“加油”。
2、及时预见、防范并解决企业发展过程中不可避免会出现的问题。
*就像有光明的地方就有黑暗一样,任何企业成长都会遇到各种各样的问题。
*系统思考:敏捷成长与解决问题的系统方法。
 
二、系统思考缺乏症
1、只见树木不见森林(认识上:局部与全局);
2、只看眼前不看长远(认识上:短期与长期,静态与动态);
3、只看现象不见本质(认识上:表面与本质结构);
4、头痛医头脚痛医脚(行动上:概括前三点)。
 
三、系统思考是思维的训练
1、三阶段的学习模式
1)学习新的认知和语言能力:让人们掌握新的知识、观念和系统思考的“新语言”;
2)实验新的行动法则:人们随着第一阶段对性知识认知和语言的掌握,动摇了一些旧的假设,此时可以实验一些新的行动法则,从中观察其产生的结果;
3)融合并贯通新的价值观、假设和行为法则。

2、系统思考修炼金字塔
 修炼金字塔
3、精通系统思考的四个阶段

系统思考_学习模型
 
1)理解原理,领悟精髓;
*系统思考的一项基本定律:结构影响行为。
*系统思考的精髓:整体论和相互连接。
*系统思考的三项基本原理:结构影响行为、政策刚性、杠杆原理。
2)掌握方法和工具
*掌握“因果回路图、系统基模、系统动力学软件建模”等实用方法,以及“冰山模型、环形思考、思考的罗盘”等工具。
3)结合实际,勤加练习
*概念或理论是简化、抽象、有限的,而现实是复杂、具体、多变的。
*发展“真知”,掌握“得法”,才能逐渐“善用”。
4)长期坚持,形成习惯
*要想获得“真知”,“得法”,懂得“善用”,只有依靠“笃行”


文章来源:“百功阅读”公众号

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